国投新集公司用科技与人才建设智慧型矿区

2011-12-13 13:08:14 来源:淮南报业新闻网 浏览次数:0 字体:

淮南市,有这样一家企业,经过20多年的创新跨越式发展,从当初的地方小煤窑蜕变成如今的国内知名的煤企新星。这家企业就是淮南市第一家上市能源企业总部位于山南新区国投新集能源股份有限公司。

科技作支撑,人才为保障。正是这两项抓手使得国投新集20多年来保持持续稳定的快速增长态势,为能源城的快速崛起发挥着巨大的源动力。

在中国煤炭工业协会评选公布的最新排名中,该公司荣列2011年中国煤炭企业100强第54位,原煤产量50强第35位。

日前,记者深入矿区探寻这非同寻常的发展之路。

技术创新彰显活力

在新集最初的创业阶段,人、财、物极度匮乏,在市委、市政府的大力扶持下,新集老一辈创业者攻坚克难,发扬大庆精神,用六年时间建成年产660万吨的特大型现代化矿区,走出了新集的创业辉煌之路。随着矿区的不断发展,新集矿区在科技创新的道路上也走出了特色经验之路。面临复杂的地质条件,该公司按照“管理、装备、培训”三并重原则,以先进管理理念,运用世界一流装备,为当代煤矿基本建设提供了新思路和模式。尤其在技术与管理领域创新上,20多年来,该公司在“两淮煤田”极复杂地质条件下实现了安全高效生产。该公司第一对投产矿井新集一矿,率先推广使用“综采放顶煤”先进技术,对矿井生产系统进行全方位的技术创新和改造,实现了跨越式发展。新集二矿建井过程中创造性地实施“素砼井壁技术”,迅速成为行业内的一项技术标准。二次创业以来,“注浆、冻结、凿井”主动三平行快速建井技术、钻井法和冻结法施工深井关键技术,为我国的深井快速建设创出新路,正被积极应用于国家巨厚冲积层深井建设。目前,该公司以自动化为核心的三次创业宏伟大幕正式开启,现代化煤矿在信息化、数字化、自动化技术应用上的成功实践,正被国内同行业及社会广泛认可并推广,引领了煤矿行业自动化发展方向。该公司目前已经获得省(部)级以上科技创新奖项共167项。其中《两淮地区复杂地层深大井筒特殊凿井方法研究与应用》荣获国家科技进步二等奖。

人才强企加快崛起

采访中,该公司党委书记、总经理陈培告诉记者,企业的核心在管理,管理的核心在人才。截至今年6月份,该公司拥有职工3万余名,其中专业技术人员2254人。面对矿区不断发展带来的人力资源需求趋紧,该公司在下一步人才强企战略部署上,打出了产学研一体化培训人才的组合拳,通过与煤矿主体院校联合办学、外聘国内著名煤矿研究院专家开设专题讲座、选派专业技能人员赴国外进修等方式,整体提升了各专业技能人才的培训力度和广度。

按照“效率优先、人岗相宜、确保质量、适度储备”的原则,建立基于“人文管理”的人才招聘引进、培训开发、职业规划、薪酬激励等人力资源管理配套体系,该公司组建科学的人才管理梯队以满足不同时期的人才层次需求。

一是依法实现对全员的合同制管理,形成规范的用人机制。他们打破干部与工人身份界限,变身份管理为岗位管理,全体职工按照平等自愿、双向选择、协调一致的原则,全部签订了劳动合同,依法确定了规范的劳动关系。

二是以制度改革为突破,促进管理体制的创新。该公司建立了公开聘用,能上能下的干部管理制度;择优录用、能进能出的用工制度;岗变薪变、能增能减的收入分配制度,适应了市场经济并促进了企业的发展。

三是以开放的人才观,面向社会广开人才渠道。该公司按照中长期人才需求计划,面向社会广开人才渠道,运用市场机制抓好人力资源开发,人才“洼地”效应得到彰显。

四是为职工规划明确的职业发展生涯。通过“三大体系”建设,让全体职工明确了各自在行政管理、专业技术和普通员工体系的发展方向,增设高、中级专业技术岗位,对40名专业技术人员实施“低职高聘”,对110名普通操作岗位的职工评聘专业技术职称,充实了基层生产队伍,确保为新区矿井源源不断提供管理与技术团队,成建制配置生产队伍。

五是优化激励政策,满足职工需求。该公司推行关键岗位突出人才激励机制。在考核方式上,实施“以工作量计资”,确保在地质复杂、生产条件困难时,一线职工工资收入能真实地体现其劳动价值,实现了按劳分配与按生产要素分配相结合。

(记者 鲁 松 通讯员 余克平)

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